De kracht van regionale samenwerking in de eerstelijnszorg
Sinds oktober vorig jaar werken Merel Leussink, strategisch adviseur zorg bij Groenhuysen, en Nicole Brouwers-Haan, manager ketenzorg en regionale samenwerking bij HCWB, intensief samen binnen de IZA-actielijn Druk op de eerste lijn. “We kenden elkaar al van naam en kwamen elkaar af en toe tegen in overleggen”, vertelt Nicole. “Maar sinds we ons als regionale programmamanagers inzetten voor een toegankelijke eerste lijn, is onze samenwerking in een stroomversnelling geraakt.”
Binnen de IZA-actielijn Druk op de eerste lijn richten Merel en Nicole zich op drie pijlers:
- Vanuit een flexibele projectenkalender werken ze aan initiatieven die bijdragen aan de realisatie van de Visie Eerstelijnszorg 2030 en aan de beweging naar meer hybride zorg met digitale ondersteuning waar mogelijk.
- De 2e pijler is gericht op de oprichting van een Regionaal Eerstelijnssamenwerkingsverband (RESV). Een belangrijke randvoorwaarde om de slagkracht in de eerste lijn te vergroten.
- Daarnaast werken ze aan de oprichting van hechte wijkverbanden om de samenwerking in de wijk te versterken.
De focus ligt op samenwerking, digitalisering en het versterken van een toegankelijke en samenhangende eerstelijnszorg.
Grenzen vervagen
Merel en Nicole werken samen met verschillende organisaties aan het toegankelijk en toekomstbestendig maken van de eerstelijnszorg. Naast de huisartsenzorg en VVT zijn onder andere ook de apothekers, paramedici en professionals uit het sociaal domein betrokken. Waar nodig stemmen ze af met organisaties uit de tweede lijn, zorgverzekeraars en gemeenten. Beide merken dat organisatiegrenzen vervagen.
Er is nu veel meer sprake van een samen. Het lukt steeds beter om als regio samen te denken en te werken aan integrale oplossingen. Steeds vanuit het perspectief van de inwoner en de professional.— Nicole Brouwers-Haan
Elkaars wereld beter begrijpen
Sinds hun intensievere samenwerking merken Merel en Nicole dat ze elkaars organisaties veel beter kennen en begrijpen.
We weten hoe de ander georganiseerd is, waar de knelpunten liggen en welke thema’s spelen. Door Nicole heb ik meer inzicht gekregen in de manier waarop de huisartsenzorg georganiseerd is. Dit komt in mijn werk als strategisch adviseur goed van pas en helpt enorm bij het inventariseren en regionaal opschalen van initiatieven.— Merel Leussink
Nicole vult aan: “Merel heeft veel kennis over de medisch-generalistische zorg en weet dat goed te agenderen. Ik breng op mijn beurt in wat wel en niet werkt bij het implementeren van vernieuwingen in de huisartsenzorg. Eén enthousiaste praktijk betekent niet automatisch dat iedereen meedoet. Bovendien ligt er veel op het bord van de huisarts. Daarom kijken we bijvoorbeeld hoe losse initiatieven zich tot elkaar verhouden en stemmen we af wat we wanneer implementeren. Dit vergroot de kans op succes.”
Reflectie in de hectiek
En ja, het is hard werken in de hoogste versnelling: experimenteren, snel schakelen en al doende de opgaven aanpakken die er liggen. Maar juist in die hectiek leren Merel en Nicole veel van elkaar. Nicole is volgens Merel sterk in het bewaren van overzicht en het reflecteren op wat ze doen en welke rol ze daarin pakken om het behapbaar te houden. Nicole waardeert op haar beurt hoe Merel op de inhoud goed de verbindingen legt met andere landelijke en regionale ontwikkelingen.
Nicole: “De opgave is complex, maar onomkeerbaar voor nu en in de toekomst. Het is leuk en waardevol om hier samen mee aan de slag te zijn.”
Jim Coleman zei het al: “Als er sprake is van een verbinding tussen mensen, in wat voor vorm van samenwerking dan ook, gebeuren er dingen die anders niet zouden gebeuren.” Dat is wat Merel en Nicole in hun samenwerking ervaren en waar zij ook de regio in hopen te inspireren.